Khi nào startup cần một CTO?

Nhiều founder hỏi đã đến lúc tuyển CTO chưa. Cách đặt vấn đề hữu ích hơn: hiện tại những quyết định công nghệ nào đang được đưa ra mà không có phán đoán cấp cao, và điều gì xảy ra nếu chúng sai?

Dấu hiệu cần năng lực lãnh đạo kỹ thuật

• Quyết định kiến trúc được hình thành ngầm bởi người viết mã.
• Bạn không đánh giá được đối tác hay agency làm tốt hay không.
• Nhà đầu tư hoặc khách hàng doanh nghiệp hỏi những câu bạn không trả lời được bằng bằng chứng.
• Bắt đầu tuyển kỹ sư nhưng không ai đánh giá được ứng viên đủ sâu.
• Yêu cầu bảo mật hoặc tuân thủ đã xuất hiện trong các cuộc trao đổi.

Toàn thời gian, bán thời gian hay tư vấn

CTO toàn thời gian hợp lý khi công nghệ là chức năng chiến lược liên tục: có đội ngũ nội bộ để dẫn dắt, nền tảng để sở hữu, lộ trình thay đổi hàng tuần. Trước đó, mô hình CTO thuê ngoài hoặc tư vấn thường giải quyết cùng những quyết định đó với chi phí thấp hơn nhiều.